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風電運維的混仗與突圍

2020-1-3 10:35:58發布13次查看

風電運維的混仗與突圍
來源:《能源》雜志2019-12-31 09:16:03
關鍵詞:
導語:世界著名的風能獨立咨詢機構wyman預測,到2020年,風機制造企業將有40%的收入來自運維服務,其利潤貢獻將達60%。針對這一塊蛋糕,未來的風電運維服務,整機廠家也在積極地參與,通過第三方與開發商去捆綁?!爱吘拐l的風機交給誰,對整個風電場的運行是最好的?,F在很多開發商愿意出資,把這塊業務繼續包給整機廠家來做?!?br>today(現狀)
前景巨大的風電運維市場吸引開發商、整機商、第三方企業紛至沓來?!盎鞈稹敝?,三大掘金者如何找好自己的位置?風電后市場將怎樣步入良性發展的快車道?
偶發的風電事故也在不斷地為筑夢者敲醒警鐘。低價競爭、技術參差、人才流失、缺失的運維標準等埋下的安全隱患,正成為擾亂風電運維市場秩序的幕后推手。
《能源》記者獨家獲取的一份某財產保險公司理賠數據顯示,自2009年至2016年6月,該公司累計承擔國內風電項目566個,累計承保保險金額約為6423.33億元。其中各類事故有效報案件數近5312筆,累計賠付金額達到4.9億元,而“產品質量保證保險”占事故保險的大頭,約為60%,并呈逐年上升趨勢。
另據業內專家測算,單臺風機年滿發電收入約為160余萬元,若發生一次重大事故,更換費用總和可能突破百萬元。以一臺1.5兆瓦的風機倒塔為例,損失或達七、八百萬。
市場投保產品質量險的巨大潛在需求,戳破了“風”光無限的外衣。一個不爭的事實是,龐大的風機機組之中,仍存各種陳舊頑疾。
cloudy(陰霾下的運維)
數據顯示:截至2017年第三季度,風電累計裝機1.57億千瓦。到2020年,11萬臺風機都將出質保。按照每臺風機每年10—15萬的運維費用估算,風電后市場規模將達110—165億。
在如此之大的一個體量市場中,大多業內人士認為事故比率并不算高。多數機組本身并不存在重大設計缺陷,故障大部分由于生產制造過程中的質量控制和一致性問題所致。
以該保險公司承保的某公司風電場項目的葉片問題為例,采集鑒定發現,導致葉片在運行中失效的原因主要集中在葉片生產質量缺陷,葉片在制造過程中未能嚴格按照工藝要求進行生產、檢驗,不合格工序又不斷向前流轉(其中合模工序違規作業尤為突出),最終缺陷產品被陸續制造出廠并裝機運轉。此后,在風電機組僅僅不到兩年的運行時間里,葉片因自身缺陷無法承受正常的運行載荷作用,導致質量事故不斷爆發,最終出現大批量失效。
另一資深業內人士透露,據他勘查鑒定得知,某個風電齒輪箱廠于2015年出現批量質量問題,臺數高達1000余臺?!拔艺{查統計過業內的一個集團,它有8000余臺機組,因為變流器出現故障而停機造成的損失,相當于當年整個國家每上網1度電,就損失1分7厘4?!?br>令人欣慰的是,受益于風力發電機組設備制造商的技術成熟以及運維質量的提升,國內風電場的運行情況已越來越好。
北京國電電力新能源技術公司總經理董霞威告訴《能源》記者,風電機組的故障大部分是由于生產制造過程中的質量控制、安裝調試及運行維護不到位造成的。
更有業內人士對《能源》記者直言,“風機倒塔的大部分原因都是責任型的,過程控制中導致倒塔的原因太可恨了,技術工作與管理工作不到位,如此長期下去必出問題?!?br>風機最大的事故是倒塔,造成倒塔的主要原因是風機超速,風機超速本應有相應的保護措施以避免“飛車”?!皩е鲁俚脑蚴俏覀冊谶\行維護過程中重點關注的工作?!?br>priceless(低價競爭之殤)
中國的各類市場總會陷入價格戰的怪圈,風電后市場也未能免俗。
數年前整機市場的爆發式增長,為后市場創造了巨大的發展空間,也烙下了難以祛除的不穩定因素。一些資金少、規模小、生產水平低的企業加入行業競爭,跟風模仿,魚龍混雜,招投標價格背離正常范圍,部分甚至陷入價格戰,無序的競爭對市場秩序造成了嚴重沖擊。
低價中標的惡性競爭導致行業平均毛利水平不斷下降,致使企業整體業務規模同比均有一定下滑,市場開拓營銷難度不斷加大?!坝行┻\維主體是有長久的規劃的,但有一部分想掙點兒快錢?!贝送?,招標是一年一度的,許多小企業打一槍,換個地方,把錢掙了再說,這樣不可持續。
造成運維后市場亂象的原因歸咎于以下兩個方面:一是缺乏運行維護的行業標準;二是運維隊伍的資質門檻較低。
talent shortage(流失的運維人才)
中國大多數風電場地處偏遠地區,條件艱苦,年輕人已對強度大、工資低、危險系數高的工作的接受程度大打折扣。運維人員的不穩定性,將帶來相當大的隱性成本,有經驗的工程師離開,往往造成人才的斷代。
以5萬千瓦風電場安裝25臺2.0mw風力發電機組的單個風電場計算,若平均故障間隔時間不低于2000小時,每年需要進行緊急處理的次數將低于109.2次,即每月理論正常需要現場作業次數小于9.1次,維護人員實際的維護時間僅為每月9.1次*5小時。與之矛盾的是,由于風電場內風機維護存在偶發性,并不能提前預知什么時間段內產生問題。因此,人員也不能縮編以確保維護工作的安全。
the third(第三方運維的機會)
在開發商與整機商焦灼的同時,第三方公司以迅雷不及掩耳之勢沖進了市場前沿。實力雄厚的業主選擇自己運維,實力弱一些的業主與整機商簽訂協議進行深度綁定,而第三方公司更像是一個“空中樓閣”,既無技術優勢,又無出質保后“先入為主”的優勢。
似乎,在市場的夾縫中,第三方公司成了游擊的救火隊員。利用其靈活的體制與機制來進行資源調配與技術人員的吸引,可以低成本小規模地打“游擊戰”。例如,一個風場設備配套近十種風機,對于供方溝通、備件儲備、質量控制、問題追溯等方面都存在問題。針對這些問題,大多整機商往往疲于應付,主要依托龐大的服務團隊進行處理。第三方市場無疑在這方面具有不可比擬的優勢。
“市場上大部分的開發商和整機商都是國企。國企雖然‘大而全’,但總會受到工資總額、員工總數、企業機制等限制,不能突破。相反,第三方市場效率卻很高?!?br>“未來的格局,一定是電力公司或整機商主導,成立三方聯盟或兩方聯盟的運維公司。開發商提供設備、整機商提供技術、第三方提供人員,優勢互補,互利共贏?!?br>intelligent & future(智慧運營的明天)
隨著物聯網、大數據概念的愈發火熱,“救火式”的運維方式逐漸淡出歷史舞臺,智能化成必然趨勢。
電氣巨頭abb中國指出,風電運維面臨著距離遠、分布散、維護成本高以及設備狀態未知等挑戰,“通過智能運維系統實現智能化控制和可視化管理,其中使用云資產設備健康管理系統,可使風電運維效率提高60%”。
在風電智慧運維方面走在前列的遠景能源,其能源物聯網平臺enos智慧風場軟件解決方案實現了從風機數據采集、集中監控,到高數據質量的損失電量分析、基于機器人學習的設備健康度預警、新能源功率預測和功率控制服務,大大降低風場運維總成本。值得一提的是,資源重疊、用而不備、備而不用,利用效率低下僅為40%的備品備件,業內也以互聯網思維對其進行武裝,以提高備件利用效率。
在風電運維數字化管理方面,從后臺提取的數據能看到的都是問題,但具體是什么問題不能下結論,需要靠人去分析?!按蠖鄶嫡麢C商打造數字化風場至今,仍然拿不出模型。無論開發商、整機商亦或第三方,若不能將運維做到標準化,那么數字化就是一個摸不著的未來?!?br>
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